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全國第一百一十一所、基隆市第五所的「玉山圖書館」,昨(十七)日上午在中正國小熱鬧開幕,市長林右昌特別代表頒贈感謝狀給基金會,感謝該會對基隆市閱讀教育的努力,並鼓勵基金會繼續推動「玉山黃金種子計畫」,對基隆市閱讀教育多加著力,未來希望有更多學校受惠,讓社會力量參與基隆市教育,營造優質閱讀環境、共創美好未來。(見圖)

玉山銀行志工基金會自民國九十九年開始,陸續協助改基隆市暖西、安樂、德和及華興國小圖書館後,今年再次來到中正國小,提供閱讀教育的資源,這是該基金會─黃金種子計畫在基隆市的第五所「玉山圖書館」,全國編號第一百一十一所,除圖書館的內部改善外,將購買圖書充實館藏,並挹注後續的維護經費。

中正國小「玉山圖書館」開幕典禮由林右昌市長與玉山銀行董事長曾國烈、教育處長陳素芬、中正國小校長林志彥等人共同主持,學校與玉山志工基金會也特別安排一系列表演活動,包括玉山合唱團的合唱、中正國小太鼓表演和壓軸的六年級英語短文朗誦,開啟基金會與學校合作序幕,基隆知名大提琴家、海洋大學藝文中心主任張正傑也特別到場演奏巴哈的經典名曲,讓現場充滿了藝文氣息。

林右昌市長致詞時,除了再三感謝玉山銀行陸續提供基隆市五所圖書館,也對中正國小的小朋友表示恭喜,因圖書館啟用後將可以大幅提升閱讀環境,並表示在台北市也不一定有設施設備這麼好的圖書館,希望小朋友要好好善用這個閱讀空間,大家越是充分使用,玉山的大哥哥、大姊姊們就會越高興。

玉山銀行董事長曾國烈表示,玉山銀行的企業理念就是希望在社會傳遞「愛與關懷」的力量,中正國小用志工媽媽從小就培養孩子說故事的能力,付出與關懷年級較小的朋友,他對於林志彥校長的教育理念相當肯定,閱讀是翻轉孩子競爭力的關鍵,透過在小學時的大量閱讀,到了國中就會讓寫作能力爆發出來,這也是玉山銀行把資源集中在加強國小閱讀的原因。

工商時報【本報訊】

拼裝思考要從「丟棄」及「懷疑」開始做起。既定印象只會阻礙你的思考和發想能力,因此包括常識在內,所有的定律和前例都可疑。當你從零開始思考,就會發現過去的成功體驗其實是絆腳石,就算從頭做起有點辛苦,也要努力不被自己困住。

底下的人常問我:「董事長真的很會找產品的銷售切入點呢,您果然非常喜歡這項商品吧?」

實際上,商品之所以能熱賣,原因在於我是一個只對結果有興趣的人,與我喜不喜歡該商品沒有太大關係。至今我經手過的化妝品、香水、手錶等所有產品,我沒有一個感興趣。這當然也不是說喜愛自家商品有什麼不對,但是當你在思考一件新案子時,過於熱愛商品,反而常會阻礙你的思考。

例如,某間居酒屋的老闆非常喜愛某牌的日本酒,店裡就只販售該牌產品。但這牌的日本酒味情趣娃娃 真人道非常獨特,並非大部分客人都能接受,因此這些一枝獨秀的商品最後完全滯銷。

於是店長說:「都是這些客人的錯,竟然不懂這款日本酒的美味。」

這正是過度熱愛商品所造成的思考停滯。對於一項商品太過喜愛,就有可能矇蔽你的雙眼、阻礙你的銷售靈感。

此外,儘管「充分利用手上現有素材找出解決方案」是拼裝思考的一環,但這只是最低限度的要求,還是有些額外的情報必須蒐集--那就是「和現況完全無關的情報」,能讓你得到許多意料之外的靈感。

以爆紅的「紀梵希禮物口紅」為例,當初我還是做了點sm 眼罩功課,才想出這個劃時代的新點子。當時的情況如下:

?當時(1987年左右)禮物的市場規模超過20兆日圓。

?在泡沫經濟時代,男性大撒鈔票為女性買單付帳已是一種社會風潮。

?聖誕夜高級飯店的總統套房老早就會預約額滿,國內景氣大好。

就這樣,將上述這些與化妝品本身沒有直接關係的情報,在我腦中來回攪拌、重新組合之後,就拼裝出了「將口紅賣給男性」的結果,並成功打響紀梵希化妝品在日本的名氣。

話題再回到拼裝思考上,該技術可整理成下列三個原則:

原則一、別到現場去看。

原則二、無視競爭對手。

原則三、別用邏輯思考。

舊式的行銷,大多鼓勵人們先將消費市場和競爭對手研究徹底,然後用邏輯去思考各式文案、進而提升業績。但事實上,我之所以能成功,採用的卻是完全相反的戰術。也就是說,唯有貫徹拼裝思考的三原則,你才有機會做出無人能及的成果。(摘自本書第二章)

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