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中國時報【許家寧、李忠一╱綜合報導】
年節春節期間正值冬季，過年外出遊玩時常得大衣傍身，不過有些民眾會「反其道而行」愈冷的地方愈愛去，高山降下瑞雪時，還會「夜衝」體驗，宜蘭的太平山、花蓮、南投交界的合歡山等地，都是春節期間人氣十足的景點。
天氣冷颼颼，合歡山1月中旬下起今年第一波瑞雪，合歡群峰覆滿白雪，吸引大不少遊客上山欣賞雪景，民眾最愛踏上山頂飽覽腳下雲海與一片銀白世界，純淨的空氣以及沒有光害，夜裡仰望合歡山滿天星星點綴在天際，增添冬季浪漫氣氛。
合歡山冬季降起靄靄白雪，積雪一度深達30公分，難得一見的雪景，讓民眾趨之若鶩；因應今年雪季，太魯閣國家公園與公路總局在中橫公路視雪況進行道路管制，昆陽至大禹嶺路段將須加掛雪鍊，避免車輛打滑。
合歡派出所長張文盛建議，從松雪樓不遠處的合歡尖山步道標高3217公尺，山勢陡峭但徒步長度不到100公尺，山頂視野良好，可欣賞雪白的合歡群峰以及雲海，景色美麗，若不過癮，附近有百岳有合歡主峰、北峰、東峰及石門山，步道平緩，適合一家大小出遊賞雪。
除了合歡山莊，附近的武嶺、充滿歐式風味的清境民宿都是民眾熱門景點；他也提醒，中午過後合歡山氣溫開始降低，經常伴有濃霧與細雨，民眾出遊必須備妥禦寒衣物以免受寒，若晚上天氣好的話，抬頭可以看見一望無際的滿天星斗，美景讓人流連忘返。
同樣位於宜蘭縣的太平山，春節期間不少遊客會前往踏青，同時也是體驗「凍」感，賞雪的好去處。羅東林管處太平山莊經理黃信偉表示，春節期間除了1月26日小年夜園區要打掃，晚上不提供住宿，以及27日除夕休園外，初一早上8時開園後，都是正常營運。
黃信偉說，往年從初二起，每天約有5000人造訪太平山，今年預估入園尖峰時刻會集中在初二至初三，人潮也要看天候好壞而定，至於有沒有機會在春節欣賞到太平山雪景，得視山上水氣、溫度等條件齊備才有機會。
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工商時報【莊富安】
以「眼光精準、膽識過人」著稱、向有「工具機產業併購大王」美譽的友嘉實業集團總裁朱志洋，從1979年創業以來，一路東征西討，現在其集團旗下工具機事業群在全球已拿下39個國際知名品牌、53處生產基地、分布在全世界10大機械製造國，這項讓台灣業界難望其項背的空前成就，為他贏得2016《安永企業家獎》的「國際縱橫企業家」獎，彰顯其數十年來經營企業的重大成就與不凡。
朱志洋自承獲得該獎並不覺得意外，但接著大會再選拔他為2016安永年度大獎得主，將代表台灣於今年6月赴摩納哥蒙地卡羅，與來自全世界60餘國家100多個城市的菁英得主共同角逐唯一的《安永世界企業家大獎》，象徵企業界最高榮譽的奧斯卡獎，他坦言競爭激烈，難度很高，仍會全力以赴，期盼能為台灣爭光。
掌握39個工具機知名品牌
細數朱志洋一手布建的企業王國，不含產業設備、PCB與綠能等事業群，單單工具機迄今在全球已掌握39個知名品牌，數量之多、行業用戶之眾，與事業體地域分布之廣，讓人眼花撩亂，且持續增加中，這樣大規模的收購工具機企業行動，曾讓部分不明究裡或眼紅其成就的工具機同業，私下批評他的行為是虛胖營收、為併購而併購。
這樣的看法並不公允，朱志洋早期收購的工具機企業或許規模較小，但隨著友嘉集團不斷壯大，晚近併購進來的企業很多都是在歐、美、日赫赫有名的百年歷史工具機品牌，例如工廠設在德國的Honsberg，品牌歷史有218年，為歐洲及全球歷史最悠久工具機品牌；美國SMS有162年歷史，為美洲地區歷史最悠久工具機品牌；日本池貝（IKEGAI）創立已127年，為亞洲最久遠工具機品牌；即使韓國的DMC也有72年品牌歷史，是當地最老牌工具機廠商，總計友嘉集團旗下39個工具機品牌歷史總和超過3,000年，也讓友嘉FFG集團的工具機事業群總合營運實力晉升全球前三大，要追上日商DMG-MORI、MAZAK指日可嘉義市西區情趣精品待。
看收購標的 自有一把尺
再就收購標的物來看，要不要買？為何而買？朱志洋心中自有一把尺，不會隨別人起舞。從近10年來他所併購的重要企業來看，一定是對方在技術上有高超之處，或在歐美日等重要市場有久遠的商譽品牌價值，或在經營綜效上有尚未完全發揮之處，且鎖定的就是工具機與自動化行業，不做他想，且事先做好調查，所選的一定是行業中的「重中之重」，例如汽車產業中最要的是發動機（引擎）、變速箱與曲軸等三大系統件，每個系統件所需的工具機設備，全球都各有三大廠商在生產，該9家廠商分布在德、義與瑞士，其中MAG（發動機）、BOEHRINGER（曲軸）、MODUL（變速箱）等3家已被朱志洋併購。
除了買技術、買品牌與買通路外，在朱志洋眼中，併購企業的行為也被視為是「買客戶」，不能躁進。朱志洋常碰到的例子是，一旦收購行動成真，被併購企業的競爭對手通常會在市場放出耳語打擊中傷，傳友嘉集團進駐後，為求營運績效會把原先經營團隊主要成員換掉，為求降低成本一定會犧牲品質，公司技術能力會因此下降，售後服務也跟著做不好，來動搖客戶信心，趁機搶奪市場。因此，朱志洋一定會親自拜訪被併購對象的大客戶，向對方提出「併購後不會不好，只會帶來更高的利益」的相關說明，如果對方仍不支持此項併購行動，那寧願不要冒險。
在財務風險評估上，朱志洋強調現金流的重要性。例如被併購公司每年虧損1,000萬歐元，其中300萬歐元來自折舊費用，那就要考慮友嘉進駐後，能否把這700萬歐元討回來，讓現金流轉正。包括透過友嘉全球採購體系，能否降低被併購公司原物料與零組高雄市內門區美女交友件採購成本？被購併公司管銷費用管控是否還有改善空間？能否循友嘉全球銷售通路，為被併購企業找到新市場，增進營收與獲利能力。
財務評估 最重視現金流
朱志洋認為，併購一家企業與其看它的淨值、土地廠房價值，不如看它的現金流能否起死回生；應收帳款、存貨能否收回與變現，如果做不到，就縮手不要碰。
朱志洋布局全球，目光深遠，其「快狠準」的行事風格，讓人擔憂旗下員工能否跟上他腳步？朱志洋坦言，好的人才培養不易，尤其跟在他身邊的幹部，隨著他征戰全球的步伐越跨越遠，沒有一個不辛苦，但他們卻有機會銷售到動輒數千萬元，甚至數億元台幣的機械設備合同案，或者能與被友嘉併購的歐洲知名工具機廠R&D團隊面對面，協同設計最高檔的工具機，創造更具市場競爭力的產品，大幅提升視野與格局，由此獲得的成就感與尊榮感，絕對不同凡響。
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